Доступно

[LABA] Построение бизнес процессов (Олег Зубченок)

Тема в разделе "Другое (коучинг, продюсирование, сетевой бизнес, франшиза)"

Цена:
34200 руб
Взнос:
808 руб
Организатор:
Lusina

Список участников складчины:

1. Lusina 2. Helium3d 3. pitbul900 4. AnnHid 5. marin-88 6. Donn 7. zoomzoomzoom 8. Лика99 9. TT23 10. Andy83 11. Martysh_ka 12. Sandr601 13. Светлана Артюхина 14. TheDragon 15. Barik_f 16. Erlankoke 17. Master1 18. JazzBz 19. yugran 20. Faunaflora 21. Tantal81 22. Lisi4kasam 23. VictorWinter1234 24. oleg1389 25. Ivana1989 26. Динюша
Купить
  1. Lusina Организатор складчин

    [LABA] Построение бизнес процессов (Олег Зубченок)

    [​IMG]

    Как оптимизировать работу компании
    Мы разработали курс для собственников бизнеса, руководителей и HR-ов, которые хотят выстроить системные процессы в компании. Вы научитесь моделировать процессы по нотациям BPMN, грамотно использовать автоматизацию и увеличивать прибыль компании.

    О курсе
    1. Организация рабочих процессов
    Мы объясним, как перейти от хаоса к слаженной работе. Вы проанализируете текущие процессы, разработаете Road Map изменений и сформируете матрицу ответственности RACI.
    2. Эффективность бизнеса
    Мы научим формировать бизнес-модель Canvas. Вы опишете ключевые ресурсы компании, структуру доходов и расходов компании и определите зоны развития вашего бизнеса.
    3. Прибыль
    На деньги влияют не только прямые процессы вроде продаж. Вы проведете качественный и количественный анализы внешней среды, конкурентов и поймете, какие расходы и издержки вашего бизнеса можно сократить.

    Содержание
    Занятие 1 - Цели и задачи процессного управления
    • введение: цели, задачи курса, ожидания участников
    • стратегия процессного управления
    • проект и процесс в чем отличие, разные виды эффективности процессов в бизнесе
    • основные теоретические вопросы процессного и функционального управления
    • корпоративное управление, введение в организационное управление
    • взаимосвязь процессного подхода с методологиями Всеобщее управление качеством (TQM), Производственной системы Toyota (TPS), Теории ограничений (TOC), Бережливого производства (Lean) и Сервис дизайна (Service design)
    • бизнес-процессы и вспомогательные процессы
    Занятие 2 - «Дорожная карта» внедрения и изменения процессов компании. Кризисы компании и Реструктуризация суть реструктуризации управления, управление изменениями
    • корпоративное управление, введение в организационное управление
    • внедрение корпоративного и функционального управления
    • планирование бизнес-стратегии, анализ и формализация процессов
    • бизнес-процессы и вспомогательные процессы
    • определение полномочий и ответственности и их распределение; матрица RACI
    Занятие 3 - Анализ бизнес-процессов, документация и методология
    • анализ процессов
    • структура документов для управления
    • методология создания управленческих отчетов
    • разработка описаний процессов
    • совершенствование бизнес-процессов, диаграмма Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Заказчик (SIPOC)
    Занятие 4 - Бизнес модель Canvas и моделирование бизнес процессов. Нотации
    • каталог и карта бизнес-процессов, операционных процессов
    • канва бизнес модели (Business model Canvas)
    • нотации; их предназначение и сравнение
    • карта процессов на базе системы условных обозначений для моделирования бизнес процессов (BPMN)
    • основные ошибки процессного моделирования
    Занятие 5 - Оценка эффективности бизнеса
    • оценка эффективности бизнес-процессов
    • учет и анализ затрат и оценка вспомогательных процессов (ABC, cost-drivers)
    • оценка прибыльности бизнеса, оценка инвестиционных проектов
    • оценка создания ценности акционеров
    • контроль и отчетность, панели управления (Dashboards)
    Занятие 6 - Автоматизация моделирования процессов
    • системы моделирования бизнес-процессов
    • сравнение программного обеспечения (ПО)
    • выбор ПО для бизнеса
    Занятие 7 - Влияние функционального подхода на организационную структуру
    • организационные структуры; основные вводные для моделирования
    • связь модели управления с организационной структурой
    • бизнес-модель и операционная модель, связь модели управления с организационной структурой
    • типы организационных структур
    • функциональное управление в организационной форме
    • моделирование и улучшение процессов
    • примеры визуализации организационных структур для разных целевых аудиторий
    Занятие 8 - Операционное планирование и контроль
    • операционное планирование и контроль
    • регламентация (формализация) процессов
    • разработка регламентов (форм)
    • создание инструкций и планов
    • функция контроля
    • создание образцов документов
    • представление новых процессов в компании для целевых аудиторий
    Занятие 9 - Внедрение функционального управления, внедрение новых процессов
    • реструктуризация неэффективных процессов
    • "проектный офис", "офис бизнес аналитики BI" и вовлечение заинтересованных сторон (Stakeholders)
    • риски реструктуризации
    • риски для бизнеса, минимизация потерь и рисков
    • обзор практик внедрения изменений
    • разработка планов изменений и/или реструктуризации
    Занятие 10 - Интеграционная сессия
    • подведение итогов курса
    • общий разбор всех восьми шагов внедрения
    • сессия вопросов и ответов

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Lectetr Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 34200 руб. Взнос с каждого участника: 808 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 3 чел.

    Начало сбора взносов 17 Апрель 2022 года
     
    Lectetr,
  4. Lusina Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 34200 руб. Взнос с каждого участника: 808 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 3 чел.

    Начало сбора взносов 21 Апрель 2022 года
     
    Lusina,
  5. zdorov13 Складчик
    Здравствуйте.
    Подскажите пожалуйста у вас 10 модулей?
     
    zdorov13,
  6. Тамплиер Модератор
    Здравствуйте. По правилам материал в складчине должен полностью соответствовать описанию. Организатор обязан выдавать материал полностью.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    2) Тема проводится только на материал изначально описанный в теме складчины.
    Если бы материал был не полон на неё уже бы пожаловались, и тема была закрыта.
     
    Тамплиер,
  7. zdorov13 Складчик
    Узнайте пожалуйста у организатора соответстует ли количество модулей описанию?
    Спасибо.
     
    zdorov13,
  8. Lusina Организатор складчин
    Здравствуйте, в курсе всего 6 модулей, что вы имеете ввиду под 10 модулем?
    Пожалуй проще один раз увидеть Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Lusina,
  9. zdorov13 Складчик
    В описании написано 10 занятий
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    zdorov13,
  10. Lusina Организатор складчин
    Автор давал анонс по занятиям, а выдал по модулям, объясняя, что анонс как хештеги и их не обязательно специально выделять отдельно.
     
    Lusina,
    zdorov13 нравится это.
Наверх